Profissional Híbrido

Profissional Híbrido

por | 26 set, 2020 | Dicas da Escola Prisma, Serviços | 0 Comentários

O que é (e como ser) um profissional híbrido

Segundo especialistas, uma das competências dos profissionais híbridos é valiosa e frequente em líderes, como CEOs. Por esse e outros motivos, o perfil está em alta demanda no mercado. Entenda como se desenvolver como um!

O portal Draft continua a série que explica as principais palavras do vocabulário dos empreendedores da nova economia. São termos e expressões que você precisa saber, seja para conhecer as novas ferramentas que vão impulsionar seus negócios ou para te ajudar a falar a mesma língua de mentores e investidores. O verbete de hoje é profissional híbrido.

O que acham que é profissional híbrido

O mesmo que profissional multitarefas ou multipotencial.

O que é realmente

Profissional híbrido é o termo usado para designar o profissional que aplica, na área na qual é especialista, conhecimentos de outras áreas correlatas ou afins nas quais tenha entendimento, mas não necessariamente formação. Dessa forma, é um profissional que tem uma visão sistêmica do negócio, característica geralmente atribuída a CEOs.

A busca pelo conhecimento pode ser feita por meio de aprendizagem por conta própria, cursos livres, EAD, especializações, MBA etc. Mas pode envolver também o comparecimento a eventos, palestras e workshops, por exemplo.

O profissional híbrido parte da capacidade comportamental

Segundo Ludymila Pimenta, fundadora do RHlab, laboratório de inovação em novas tendências e metodologias para a área de Recursos Humanos, esse tipo de profissional integra múltiplas perspectivas na função ou na atividade que exerce e tem real potencial para conectar pontos de outras áreas de maneira que uma nova surja. “O profissional híbrido parte da capacidade comportamental de combinar vários elementos. Nesse mesmo sentido, as funções híbridas são pontos de interseção de conhecimentos”, diz ela.

Para Lincoln Firoozmand, coordenador da pós-graduação da FAAP em Gestão de Pessoas: desenvolvimento estratégico do capital humano, o conhecimento plural do profissional híbrido permite que sua visão do negócio seja mais completa, beneficiando tanto sua área de atuação quanto as demais.

“Assim, ele contribui, inclusive, no crescimento da empresa como um todo.” Vale frisar que o profissional multitarefa é aquele que exerce mais de uma função em uma empresa. Já o profissional multipotencial, de acordo com Pimenta, atua em diferentes profissões ou tem carreiras distintas. “É o caso, por exemplo, do goleiro da Islândia Hannes Þór Halldórsson, que também é diretor profissional de cinema.

Quem inventou

Não há. É uma demanda do mercado.

Quando foi inventado

Não há uma data, mas a prática vem ganhando força nos últimos anos.

Para que serve

Para o profissional, é uma forma de crescer na carreira, especialmente se o interesse é tornar-se um CEO ou adquirir conteúdo e experiência que o permitam empreender por conta própria. Para a empresa, os ganhos se refletem em produtividade, inovação e competitividade.

Pimenta diz que o profissional híbrido torna-se um conector de perspectivas internas e externas, principalmente pela habilidade de aprender. “Ele consegue propor soluções mais aderentes, uma vez que possui visão sob o ponto de vista de diversas áreas e conhecimentos.

Um outro benefício é que consegue fazer ‘as peças se encaixarem’ e inter-relacionar o trabalho com equipes diferentes”, fala a fundadora do RHlab. Para Firoozmand, o profissional híbrido tem exercido um papel fundamental no planejamento e na execução das decisões do mundo corporativo: “Ele consegue agilizar os processos da empresa, otimizando tempo e produtividade”.

Quem usa

Formalmente, não existem tipos específicos de empresas que buscam por profissionais híbridos, embora esse tipo de profissional tenha mais espaço para desenvolver seu potencial em ambientes que acreditam em inovação.

Efeitos colaterais

Falta de especialização em mais de um assunto, caso haja essa demanda, e deixar em segundo lado a atualização na área em que é especialista. Para Pimenta, a falta de expertise, caso solicitada, pode impactar negativamente o desempenho do profissional. “Um outro ponto negativo é que o profissional híbrido deixe de lado a especialização e se torne um generalista”, afirma. Na mesma linha, Firoozmand fala que o profissional híbrido precisa estar atento para que tenha muito conhecimento, mas apenas de forma superficial. “Ou seja, sabe-se e conhece-se de tudo, mas de maneira muito rasa.”

Quem é contra

Organizações muito hierarquizadas, nas quais as funções precisam se manter tradicionalmente estanques.

Para saber mais

1) Assista, no canal do YouTube da Exame, ao vídeo Você sabe o que é um profissional híbrido? Ele está na moda, com a Denise Bojikian, especialista do Vagas.com.
2) Leia, no Portal Administradores, Características do profissional híbrido. O post elenca algumas características comuns a esse tipo de profissional.

Fonte: Este artigo foi originalmente publicado em DRAFT  Por Por Portal DRAFT

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Modelo de Trabalho Híbrido

Modelo de Trabalho Híbrido

por | 24 set, 2020 | Dicas da Escola Prisma, Educação | 0 Comentários

A pandemia causada pelo novo coronavírus tem levantado algumas questões sobre como as empresas devem trabalhar daqui para a frente. E se o home office foi a solução imediata encontrada para driblar as limitações impostas pela crise, saiba que o modelo de trabalho híbrido ganha cada vez mais força no médio e longo prazo. E não é à toa.

Para Ricardo Silva Garcia, professor e coordenador do curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Unijorge, “a adoção do modelo de trabalho híbrido (que mistura o virtual e o presencial) tende a ter mais espaço no mercado empresarial a partir de agora. O isolamento social e a ampliação das atividades laborais via home office, em seu processo acelerado por conta da pandemia, proporcionou para as organizações uma curva de experiência no que diz respeito ao trabalho remoto e à sua relação com a produtividade. ”

Mas, por outro lado, o modelo presencial também tem vantagens que precisam ser consideradas, como a possibilidade de colocar as equipes em contato, sustentando o espírito colaborativo e o famoso “olho no olho”, assim como de realizar reuniões e eventos corporativos.

Por isso, gigantes empresariais já veem nos resultados de algumas pesquisas realizadas que o trabalho híbrido é uma tendência que não pode ser ignorada. A Ambev, por exemplo, constatou que 90% de seu quadro global de funcionários deseja operar dessa forma. Afinal, o modelo parece unir o melhor dos dois mundos, sem perder produtividade, segurança, engajamento, entre outros índices positivos.

O professor Ricardo Silva Garcia destaca, ainda, outros benefícios relacionados a esse formato, como:

  • Otimização das atividades;
  • Diminuição dos atrasos dos colaboradores por causa do trânsito;
  • Descentralização e aumento do trabalho em equipe;
  • Redução de custos;
  • Melhor gestão do tempo para realização de atividades com familiares e amigos.

Mas como se preparar para implementar o modelo de trabalho híbrido com segurança e eficiência?

Assim como qualquer novidade, o trabalho híbrido precisa ser implementado por meio de uma política que leve em consideração uma série de fatores importantes para que empresas e colaboradores saiam ganhando.

“Esta nova realidade exigirá das organizações o investimento em treinamento (capacitação) de seus funcionários, aquisição de softwares específicos, adequação da ergonomia dos espaços em home office e a revisão do modelo organizacional com valores mais orgânicos e flexíveis”, ressalta.

Além disso, o RH deve estar atento aos aspectos relacionados à gestão das pessoas e à organização do trabalho no modelo híbrido. “Será preciso ter cuidado com a capacitação constante dos colaboradores, o mapeamento dos indicadores de produtividade, a formação de lideranças voltadas às competências e habilidades necessárias para a gestão de equipes neste formato, além, é claro, do cuidado com a a qualidade de vida no trabalho, o atendimento à legislação trabalhista e a manutenção dos direitos dos funcionários. Penso que esta é a tendência do mundo corporativo, muito por conta dos avanços tecnológicos atuais”, analisa Garcia.

No que diz respeito ao trabalho remoto, também é importante garantir que os gestores das empresas acompanhem e orientem de forma adequada suas equipes, criando proximidade e engajamento por meio de ferramentas que as áreas de Recursos Humanos e de Infraestrutura podem disponibilizar.

Já em relação ao trabalho presencial, vale lembrar que os escritórios devem seguir ainda por muito tempo os protocolos específicos de higiene e segurança estabelecidos pelos órgãos de saúde municipais, estaduais e federais. Nesse sentido, totens de higienização com álcool em gel, o uso permanente de máscaras por todos os funcionários no ambiente interno, o distanciamento de, pelo menos, 1,5m (um metro e meio) entre os postos de trabalho e/ou a instalação de placas de acrílico entre as baias são algumas das medidas mais recomendadas.

Também vale revisar o modelo organizacional e torná-lo mais flexível

Trabalhar de forma mais flexível, principalmente pensando no momento delicado de saúde pública e economia pelo qual estamos passando, é essencial a partir de agora.

Flexibilidade, tanto na questão de horários e resultados, quanto na forma de lidar com os colaboradores no dia a dia, deve ser uma pauta prioritária para as empresas daqui para frente. Justamente por isso, cabe aos gestores desenvolverem uma relação cada vez mais humanizada com suas equipes, mostrando-se dispostos a ouvir o que os profissionais têm a dizer e procurando trabalhar suas habilidades interpessoais em prol do bem-estar corporativo.

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